Coaching w zarządzaniu
rozmowy rozwojowe 1:1 [MA06]
Jednym zdaniem
Jak rozwijać pracowników poprzez coaching.
Opis szkolenia
Umiejętność rozwijania ludzi jest jednym z podstawowych elementów inteligencji emocjonalnej (EQ). Podstawową barierą w rozwijaniu ludzi jest ich opór przed zmianą. Narzędziem najlepiej eliminującym opór pracownika jest coaching.
Coaching jest metodą rozwoju polegającą na tym, że uczestnik zwiększa swoją samoświadomość, odkrywa własne zasoby oraz ograniczenia (np. postawy, emocje, potrzeby, wartości, przekonania, nawyki) oraz przy wsparciu coacha wypracowuje najlepszą dla siebie strategię osiągnięcia wybranego celu.
Podczas szkolenia uczestnicy nabędą konkretne umiejętności związane z prowadzeniem sesji coachingowych.
Gdzie pomaga AI
• Podpowiada pytania coachingowe do konkretnej sytuacji
• Pomaga przygotować się do rozmowy 1:1
• Zapisuje ustalenia i plan rozwoju po rozmowie
Efekt, który można zmierzyć: liczba rozmów 1:1 i zaplanowanych działań rozwojowych w kwartale.
Grupa docelowa - uczestnicy szkolenia
Szkolenie jest skierowane do:
menedżerów, którzy chcą zwiększyć umiejętność rozwijania ludzi.
osób zajmujących się wdrażaniem pracowników
pracowników działu HR
Cele szkolenia:
uruchomienie potencjału tkwiącego w pracownikach,
poprawa wyników pracy, samodzielności i zaangażowania pracowników,
optymalizacja kapitału ludzkiego poprzez awanse poziome,
zmiana kultury organizacyjnej w kierunku kultury opartej na zaufaniu do środowiska pracy,
poprawa wizerunku pracodawcy,
poprawa retencji talentów.
Korzyści:
Po szkoleniu uczestnicy będą:
potrafili swobodnie prowadzić rozmowy coachingowe,
będą potrafili wspierać rozwój pracowników przy wykorzystaniu narzędzi coachingowych ułatwiających budowanie zaangażowania,
osiąganie celów i rozwiązywanie problemów,
rozumieć i stosować w praktyce strukturę rozmowy coachingowej,
mieli wyższą umiejętność aktywnego słuchania, prowadzenia efektywnej rozmowy i stawiania właściwych pytań,
potrafili stosować coachingowy styl zarządzania,
rozumieć różnicę między coachingiem, mentoringiem, kierowaniem a szkoleniem.
Stosowane metody:
ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
symulacje rozmów coachingowych w parach,
angażujące ćwiczenia w grupach.
Informacje organizacyjne
Szkolenie trwa około 6 godzin razem z przerwami i przerwą obiadową. Rekomenduję rozpoczęcie o godz. 9:00 i zakończenie o 15:00.
Optymalna grupa to około 15 osób. Nie rekomenduję grup większych niż 30 osób - powyżej tej liczby znika to, co w szkoleniu działa najmocniej: praca na konkretnych sytuacjach uczestników. Liczba uczestników nie ma wpływu na cenę.
Szkolenia prowadzę stacjonarnie, w miejscu wskazanym przez klienta; na życzenie także zdalnie, w dowolnym popularnym systemie do wideokonferencji. W przypadku szkoleń poza aglomeracją warszawską do ceny zostanie doliczony koszt podróży.
Oto klienci, z którymi miałem przyjemność współpracować
Chcesz to szkolenie dla swojego zespołu?
Każdy program układam pod konkretną grupę - inaczej wygląda praca z zespołem handlowym, inaczej z brygadzistami na produkcji. Napisz, kogo masz w zespole i z czym się mierzycie, a powiem, co da się z tym zrobić.