Każdemu się to zdarza co pewien czas: brak wzrostu, stagnacja, niewykonany plan, utrata kluczowego klienta czy pogorszenie rentowności. Przyczyny tkwią gdzieś w Twojej organizacji (Twojej firmie, dziale, którym zarządzasz) tylko nie udaje Ci się samemu ich precyzyjnie określić.

To nie jest łatwe, zwłaszcza jeśli masz na głowie realizację bieżącego planu. Czasem naprawa wymaga naruszenia czyichś interesów i dlatego osoba z zewnątrz może pomóc zlokalizować najistotniejsze ograniczenia.

Ludzie i firmy nie łączą się już w związki na całe życie. Zawsze trzeba się liczyć z odejściem kogoś cennego. Jednak gdy utracisz zbyt dużo talentów, możesz popaść w poważne kłopoty.

Jak obiektywnie zdiagnozować przyczynę i zatamować proces rujnujący firmę?

Chętnie o tym z Tobą porozmawiam.

Nie masz czasu na nic? Może nawet nie pamiętasz, ile osób Ci podlega w tym momencie. Dotychczasowa struktura organizacyjna stała się ciasnym gorsetem i ogranicza rozwój firmy?

Czas zmienić strukturę firmy. Jak to zrobić, żeby nie zaszkodzić?

Zastanówmy się razem.

Coś, co działało przez lata, zaczyna być nieefektywne. Kolejny świetny kandydat z nieznanych powodów nie dał się skusić do pracy w Twoim zespole. Rośnie liczba konfliktów wewnątrz i nie ma już takiego zapału jak kiedyś. To może oznaczać, że czas zaprojektować i wdrożyć nową kulturę organizacyjną.

Chętnie Ci w tym pomogę.

Kiedyś wszystko było takie proste, zespół świetnie się rozumiał i nie były potrzebne żadne procedury. Teraz sprawna komunikacja wewnątrz jest wyzwaniem, a firma zaczyna obrastać w regulaminy rodem z biurokratycznych koszmarów. Nie wiesz jak zdrowo urosnąć, ale nie stać się „korporacją”?

Porozmawiajmy.

Niezależnie czy Ty nim jesteś, czy ktoś, w kim dopiero dostrzegłeś potencjał do zarządzania (ludźmi, procesami, budżetem). Opcje są dwie: uczyć się na błędach swoich lub kogoś innego. Twoim zadaniem jest wybrać opcję korzystniejszą dla firmy. 

Jako manager z 20-letnim doświadczeniem chętnie podzielą się swoją wiedzą i radami z Twoją organizacją.