Czy nieustannie chwalić, dawać podwyżki a może traktować jak pozostałych i liczyć, że headhunterzy się o niej nie dowiedzą?

Zarządzanie top-performerami jest jednym z najtrudniejszych zadań menedżera.

 

Jak zarządzać osobą, która osiąga wybitne wyniki i jest świadoma swojej szczególnej wartości?

👍Nie bój się doceniać, ale nie przesadzaj z „karmieniem ego”. Bądź realnym punktem odniesienia.

⏱️Kieruj tempem pracy. Cały zespół nie może pracować jak gwiazda.

👏Ucz doceniania innych. Samemu nikt nie byłby gwiazdą.

🏢Gwiazdy często są wybitne jedynie w swoim wąskim wycinku. Dawaj zadania pokazujące działanie całej firmy.

🗽Awansuj poziomo – dawaj więcej swobody, nowe zadania, zachęć do mentorowania.

🔥Nie pozwól, aby się wypaliła. Nadmiar ambicji prowadzić może do przepracowania.

👬👫Najlepsi mają często słabe relacje z zespołem — dbaj o ich networking wewn. – to pomoże w rozwoju a nawet trochę "uodporni" na headhunterów.

🚀Nie "ukrywaj" gwiazdy. Bądź promotorem awansu swojego podopiecznego.

⭐Nie zapomnij jednak o pozostałych – skupienie całej uwagi na „gwieździe” może wpłynąć demotywująco na zespół. Znajdź sposób na rozwój każdego.

 

Jak sobie radzić z "gwiazdą" w zespole?

08 grudnia 2019
  1. pl
  2. en

>>emoji<<

© Copyright 2018 Kordo Marcin Babiak.
    Wszystkie prawa zastrzeżone.

Administratorem danych osobowych jest Kordo Marcin Babiak z siedzibą przy ul. Topolowej 6, 05-504 Korzeniówka. Dane osobowe będą przetwarzane w celu realizacji szkoleń (w przypadku uzyskania ich na potrzeby szkolenia) oraz marketingu usług Kordo Marcin Babiak (w przypadku uzyskania ich poprzez formularz kontaktowy w tej witrynie internetowej). Podanie danych osobowych jest dobrowolne. Posiadacie Państwo prawo dostępu do treści swoich danych osobowych, żądania ich usunięcia oraz ich poprawiania. Państwa dane nie będą udostępniane innym podmiotom.

Polityka prywatności dostępna jest tutaj.

Skontaktuj się z nami

  1. pl
  2. en