Podstawy zarządzania

First Time Manager [MA01]

Jednym zdaniem

Intensywne szkolenie przygotowujące do roli kierowniczej.

Opis szkolenia

Początkujący menedżerowie zastanawiają się zawsze: co będzie jeśli nie dam rady? To zrozumiała obawa przed nową odpowiedzialnością i zupełnie nową rolą z którą będę musieli się zmierzyć.

Według badań firmy Development Dimensions International:

  • zaledwie 10% nowo mianowanych menedżerów jest w jakikolwiek sposób przygotowywany wcześniej do swojej nowej roli.

  • 42% w ogóle nie wie, czego się od nich oczekuje

  • 30% przyznała, że żałuje, że w ogóle dostała awans.

Awans wewnętrzny to wyzwanie zarówno dla menedżera jak i jego zespołu. Musi zacząć wydawać polecenia swoim dotychczasowym kolegom i zarządzać ich pracą. Jak poradzić sobie z pułapkami koleżeńskich relacji i jak ukształtować nowe?

Szkolenie to wstęp do zarządzania zasobami ludzkimi. To czego nauczą się i zrozumieją uczestnicy to warsztat menedżera „w pigułce”, podany w zrozumiały i inspirujący sposób.

Celem kursu dla początkujących menedżerów jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności, które pozwolą im poczuć się lepiej w roli osoby

kierującej innymi osobami, wzmocnić autorytet i wskazać metody rozwiązywanie typowych problemów szefa.

Początkujący kierownik zmaga się z wieloma nowymi dla niego zagadnieniami, takimi jak sprawna i asertywna komunikacja, motywowanie, nadzór nad zespołem, inspirujące przywództwo.

Uczestnicy poszerzą swoją świadomość, jaki jest ich system wartości jako lidera. Wezmą udział w wielu ćwiczeniach i scenkach, w których rozwiną swoje umiejętności przywódcze. Podczas szkolenia będzie miejsce na wiele refleksji, ćwiczeń, wymiany doświadczeń.

Jako uzupełnienie szkolenia proponujemy sesję mentoringu grupowego.

Grupa docelowa – uczestnicy szkolenia

Szkolenie jest skierowane do:

  • menedżerów z relatywnie krótkim stażem,

  • pracowników, którzy w niedługim czasie mogą zostać kierownikami,

  • członków kadry zarządczej, którzy szukają inspiracji i wskazówek dla

    swojej pracy,

  • właścicieli małych firm, którzy chcą udoskonalić swoje sposoby

    zarządzania.

Cele szkolenia:

  • poprawa sprawności organizacji

  • poprawa jakości zarządzania ludźmi w firmie

  • ugruntowanie dobrej kultury organizacyjnej

  • zmniejszenie rotacji personelu a zwłaszcza tzw. niezapowiedzianych

    odejść z pracy

Korzyści:

Po szkoleniu uczestnicy będą:

  • rozumieli swoją rolę jako kierownika i przywódcy

  • przygotowani do sprostania roli kierownika

  • potrafili radzić sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi w

    organizacji

  • potrafili zidentyfikować typowe zagrożenia w zarządzaniu ludźmi

  • wiedzieli jak budować swój wizerunek szefa

  • rozumieli źródła budowy i erozji swojego autorytetu

  • mogli poradzić sobie z sytuacją „wczoraj kolega – dzisiaj szef”

Stosowane metody:

  • odgrywanie scenariuszy

  • analiza autentycznych problemów kadry kierowniczej – na przykładach

  • ćwiczenia praktyczne

  • dyskusja moderowana

 

Informacje organizacyjne

Szkolenie jest przewidziane do realizacji w ciągu 6-7h (tzw. dzień szkoleniowy).
Rekomendujemy rozpoczęcie szkolenia o godz. 9:00 i zakończenie o 16:00

Liczba uczestników nie ma wpływu na cenę, aczkolwiek nie rekomendujemy grup większych niż 20 osób (15 optimum).
Wszystkie szkolenia mogą być realizowane w miejscu wskazanym przez klienta lub zdalnie (w dowolnym, popularnym systemie do wideokonferencji). W przypadku szkoleń poza aglomeracją warszawską do ceny zostanie doliczony koszt podróży.