Przejdź do głównej treści

kordoedukacja.pl

Wypalenie zawodowe i przeciążenie informacyjne

profilaktyka [MB08]

Jednym zdaniem

Szkolenie z zapobiegania wypaleniu zawodowemu i przeciążeniu nadmiarem informacji.

Opis szkolenia

Do klasycznych przyczyn wypalenia doszła nowa: zalew maili, wiadomości i powiadomień. Na szkoleniu uczestnicy uczą się rozpoznawać pierwsze sygnały wypalenia i przeciążenia informacyjnego oraz im zapobiegać.

Wypalenie zawodowe, syndrom wypalenia zawodowego występuje, gdy praca przestaje dawać satysfakcję, pracownik przestaje się rozwijać zawodowo, czuje się przepracowany i niezadowolony z wykonywanego zajęcia, które niegdyś sprawiało mu przyjemność.

Wypalenie zawodowe jest zjawiskiem dość powszechnym, spowodowanym zmianami cywilizacyjnymi oraz wzrastającymi potrzebami spełnienia się i sprostania wymaganiom organizacyjnym. Nie wynika z pojedynczej sytuacji stresowej, ale z wielu czynników, które doprowadzają do wyczerpania. Występuje wtedy, gdy dajemy z siebie tak dużo energii i zaangażowania, że oczekiwalibyśmy spektakularnych wyników lub uznania, a tak nie jest. Pojawia się stres, frustracja i niezadowolenie z siebie, co negatywnie przekłada się na radzenie sobie z sytuacjami stresowymi.

Wypaleniu zawodowemu można przeciwdziałać, a w sytuacji, kiedy się pojawi, to również zwalczyć.

Gdzie pomaga AI

• Streszcza nadmiar informacji do tego, co naprawdę ważne
• Pomaga ułożyć realistyczny plan tygodnia
• Przejmuje powtarzalne zadania, które zabierają energię

Efekt, który można zmierzyć: wyniki ankiety obciążenia w zespole przed i po szkoleniu.

Grupa docelowa - uczestnicy szkolenia

Szkolenie skierowane jest do:

  • przełożonych zarządzających zespołem,

  • osób o niedostatecznych motywacjach wewnętrznych i z brakiem

    umiejętności wewnętrznego motywowania,

  • pracowników o wysokim prawdopodobieństwie wypalenia

    zawodowego,

  • pracowników wypalonych zawodowo,

  • osób nastawionych na rozwój własnych kompetencji.

Cele szkolenia:

  • rozpoznawanie i ograniczanie przeciążenia informacyjnego,
  • zdobycie wiedzy czym jest wypalenie zawodowe, jakie są jego przyczyny i skutki,

  • wypracowanie praktycznych umiejętności rozpoznawania i szybkiego reagowania na syndrom wypalenia zawodowego zarówno u siebie, jak i podległych pracowników,

  • umiejętność zapobiegania wypaleniu zawodowemu,

  • wzajemne, skuteczne motywowanie się przez pracowników w grupie,

  • umiejętność zwiększenia efektywności i skuteczności pracy.

Korzyści:

Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieli:

  • czym jest wypalenie zawodowe,

  • w jaki sposób wykrywać syndromy wypalenia zawodowego u siebie i u

    swoich współpracowników,

  • jak zapobiegać wypaleniu zawodowemu, poznają znaczenie zachowania

    harmonii pomiędzy poszczególnymi sferami życia,

  • jakie są strategie interwencji kryzysowej,

  • jakie są sposoby wpływania na wzrost własnej efektywności,

  • jakie techniki wykorzystywać są do ochrony przed wypaleniem,

  • czym jest motywacja i jaki ma wpływ na wypalenie zawodowe,

  • jakie są skuteczne techniki samo motywacji,

• jak wykorzystać zarządzanie czasem w procesie zapobiegania wypaleniu zawodowemu.

Stosowane metody:

  • analiza autentycznych problemów na przykładach,

  • ćwiczenia praktyczne,

  • dyskusja moderowana.

Informacje organizacyjne

Szkolenie trwa około 6 godzin razem z przerwami i przerwą obiadową. Rekomenduję rozpoczęcie o godz. 9:00 i zakończenie o 15:00.

Optymalna grupa to około 15 osób. Nie rekomenduję grup większych niż 30 osób - powyżej tej liczby znika to, co w szkoleniu działa najmocniej: praca na konkretnych sytuacjach uczestników. Liczba uczestników nie ma wpływu na cenę.

Szkolenia prowadzę stacjonarnie, w miejscu wskazanym przez klienta; na życzenie także zdalnie, w dowolnym popularnym systemie do wideokonferencji. W przypadku szkoleń poza aglomeracją warszawską do ceny zostanie doliczony koszt podróży.

Oto klienci, z którymi miałem przyjemność współpracować

Chcesz to szkolenie dla swojego zespołu?

Każdy program układam pod konkretną grupę - inaczej wygląda praca z zespołem handlowym, inaczej z brygadzistami na produkcji. Napisz, kogo masz w zespole i z czym się mierzycie, a powiem, co da się z tym zrobić.