Zarządzanie zespołami rozproszonymi
[MA10]
Jednym zdaniem
Szkolenie na temat zarządzania zespołami, których członkowie nie pracują w tym samym miejscu.
Opis szkolenia
79% członków zespołów rozproszonych twierdzi, ze największym wyzwaniem jest dla nich ograniczone tempo budowania relacji w zespole (The Virtual Teams Survey Report).
Podstawowymi obszarami, w jakich mogą pojawiać się kłopoty w zarządzaniu zespołem rozproszonym są trudności komunikacyjne i niesprecyzowany kierunek działań.
Uczestnicy szkolenia poznają cały proces komunikowania się z zespołem rozproszonym. Dowiedzą się określać zasady współpracy, ustalać cele, monitorować wyniki, odbierać zadania itp.Zostaną również przygotowani do korzystania z narzędzi komunikacyjnych (w tym aplikacji komputerowych), aby umacniać więź z zespołem poprzez ciągłą i efektywną komunikację.
Omówimy sposoby na zbudowanie więzi, zaufania i radzenia sobie z poczuciem izolacji w zespole rozproszonym. Przeanalizujemy problemy, z jakimi spotykają się członkowie zespołów i postaramy się wypracować najlepsze metody na przyszłość.
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak zbudować możliwie najlepiej współpracujący ze sobą zespół rozproszony.
Grupa docelowa – uczestnicy szkolenia
Szkolenie jest skierowane do:
menedżerów zespołów rozproszonych
osób zarządzających zespołami projektowymi
Cele szkolenia:
poprawa komunikacji „w górę” oraz „w dół” organizacji
poprawa jakości zarządzania ludźmi w firmie
ugruntowanie dobrej kultury organizacyjnej
zmniejszenie liczby konfliktów w firmie
zmniejszenie rotacji personelu a zwłaszcza tzw. niezapowiedzianych odejść z pracy
Korzyści:
Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieli:
jak inspirować i motywować pracowników w zespole rozproszonym
jak delegować zadania w takim zespole
jak pokonywać bariery komunikacyjne i sytuacje kryzysowe w zespole
rozproszonym
w jaki sposób budować zaufanie i poczucie więzi?
jak przeciwdziałać mechanizmowi „my – oni”
jak często komunikować się z zespołem – w zależności od jego specyfiki
jakie aplikacje komputerowe mogą wesprzeć zarządzanie komunikacją,
delegacją odpowiedzialności, procesami i projektami w zespołach rozproszonych
Stosowane metody:
odgrywanie scenariuszy,
analiza autentycznych problemów kadry kierowniczej – na przykładach
ćwiczenia praktyczne,
dyskusja moderowana
Informacje organizacyjne
Szkolenie trwa około 6 godzin razem z przerwami i przerwą obiadową. Rekomendujemy rozpoczęcie o godz. 9:00 i zakończenie o 15:00.
Optymalna grupa to około 15 osób. Nie rekomendujemy grup większych niż 30 osób — powyżej tej liczby znika to, co w szkoleniu działa najmocniej: praca na konkretnych sytuacjach uczestników. Liczba uczestników nie ma wpływu na cenę.
Szkolenia prowadzimy stacjonarnie, w miejscu wskazanym przez klienta; na życzenie także zdalnie, w dowolnym popularnym systemie do wideokonferencji. W przypadku szkoleń poza aglomeracją warszawską do ceny zostanie doliczony koszt podróży.
oto klienci, z którymi miałem przyjemność współpracować
Chcesz to szkolenie dla swojego zespołu?
Każdy program układam pod konkretną grupę — inaczej wygląda praca z zespołem handlowym, inaczej z brygadzistami na produkcji. Napisz, kogo masz w zespole i z czym się mierzycie, a powiem, co da się z tym zrobić.