Zarządzanie zespołem
cele, rytm pracy i narzędzia cyfrowe [MA05]
Jednym zdaniem
Szkolenie z zarządzania zespołem: jak ustalać cele, wprowadzić stały rytm pracy i korzystać z narzędzi cyfrowych.
Opis szkolenia
Zespół działa najlepiej, gdy zna cele i ma stały rytm pracy: regularne spotkania, jasne priorytety i przegląd postępów. Na szkoleniu menedżerowie uczą się to ustawić i wspierać narzędziami cyfrowymi.
Nowy menedżer zwykle robi to, co umie najlepiej - sam wykonuje pracę zespołu. Kończy się to nadgodzinami szefa i zespołem, który czeka na polecenia. To szkolenie pokazuje, jak przejść od robienia do zarządzania.
Szkolenie pokazujące jak budować i kierować efektywnym zespołem. Uczestnicy dowiedzą się jak precyzyjnie formułować cele, komunikować się z całym zespołem, motywować pracowników, delegować zadania; rozwiązywać problemy, podejmować decyzje i prowadzić efektywne spotkania wewnętrzne.
Pokażę, jak rozpoznawać i wykorzystywać potencjał członków zespołu i dlaczego niektóre zespoły są skuteczniejsze od innych. Na przykładach z praktyki omówimy typowe problemy w zarządzaniu zespołem.
Gdzie pomaga AI
• Pomaga zapisać cele zespołu w mierzalnej formie
• Robi podsumowanie postępów z danych w narzędziach
• Przygotowuje agendę cotygodniowego spotkania
Efekt, który można zmierzyć: odsetek celów zespołu zrealizowanych w kwartale.
Grupa docelowa - uczestnicy szkolenia
Szkolenie jest skierowane do:
- menedżerów, którzy chcą zwiększyć umiejętności zarządzania zespołem ludzi.
Cele szkolenia:
- wprowadzenie stałego rytmu pracy zespołu wspieranego narzędziami cyfrowymi,
- rozwinięcie umiejętności zarządzania zespołem pracowników,
- poprawa wyników pracy i zaangażowania pracowników,
- wzmocnienie poczucia pracy zespołowej i identyfikacji z firmą,
- redukcja niekonstruktywnych konfliktów pomiędzy członkami zespołu.
Korzyści:
Po szkoleniu uczestnicy:
- będą rozumieć zależności i procesy wewnątrz zespołu,
- zwiększą skuteczność w zarządzaniu zespołem poprzez budowanie zaufania i autorytetu,
- będą potrafili zarządzać procesem grupowym,
- będą potrafili stosować narzędzia w zespołowym rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji,
- rozwiną umiejętności budowania, kierowania i organizacji efektywnego zespołu,
- udoskonalą umiejętność precyzyjnego formułowania celu, komunikowania się, motywowania pracowników, delegowania zadań, zarządzania czasem, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
Stosowane metody:
- ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
- dyskusje moderowane,
- case study - analiza przypadków (przygotowanych i osobistych uczestników).
Kto prowadzi to szkolenie
Prowadzę je osobiście. Przez blisko 30 lat kierowałem zespołami - jako szef Apple Polska, General Manager w Dell Polska i prezes Komputronik Biznes. Na sali opowiadam, co w zarządzaniu ludźmi działało, a co nie, i pracuję na sytuacjach, z którymi przychodzą uczestnicy.
Na start
Jeśli chcesz zobaczyć, jak myślę o zarządzaniu zespołem, pobierz bezpłatny e-book „10 zasad skutecznego zarządzania zespołem”. Wolisz pracę indywidualną? Zobacz mentoring.
Informacje organizacyjne
Szkolenie trwa około 6 godzin razem z przerwami i przerwą obiadową. Rekomenduję rozpoczęcie o godz. 9:00 i zakończenie o 15:00.
Optymalna grupa to około 15 osób. Nie rekomenduję grup większych niż 30 osób - powyżej tej liczby znika to, co w szkoleniu działa najmocniej: praca na konkretnych sytuacjach uczestników. Liczba uczestników nie ma wpływu na cenę.
Szkolenia prowadzę stacjonarnie, w miejscu wskazanym przez klienta; na życzenie także zdalnie, w dowolnym popularnym systemie do wideokonferencji. W przypadku szkoleń poza aglomeracją warszawską do ceny zostanie doliczony koszt podróży.
Pytania o cenę, termin, szkolenia online i ankiety po szkoleniu - zobacz FAQ.
Oto klienci, z którymi miałem przyjemność współpracować
Podobne szkolenia
Chcesz to szkolenie dla swojego zespołu?
Każdy program układam pod konkretną grupę - inaczej wygląda praca z zespołem handlowym, inaczej z brygadzistami na produkcji. Napisz, kogo masz w zespole i z czym się mierzycie, a powiem, co da się z tym zrobić.