Czy nieustannie chwalić, dawać podwyżki a może traktować jak pozostałych i liczyć, że headhunterzy się o niej nie dowiedzą?
Zarządzanie top-performerami jest jednym z najtrudniejszych zadań menedżera.
Jak zarządzać osobą, która osiąga wybitne wyniki i jest świadoma swojej szczególnej wartości?
Nie bój się doceniać, ale nie przesadzaj z „karmieniem ego”. Bądź realnym punktem odniesienia.
⏱️Kieruj tempem pracy. Cały zespół nie może pracować jak gwiazda.
Ucz doceniania innych. Samemu nikt nie byłby gwiazdą.
Gwiazdy często są wybitne jedynie w swoim wąskim wycinku. Dawaj zadania pokazujące działanie całej firmy.
Awansuj poziomo - dawaj więcej swobody, nowe zadania, zachęć do mentorowania.
Nie pozwól, aby się wypaliła. Nadmiar ambicji prowadzić może do przepracowania.
Najlepsi mają często słabe relacje z zespołem - dbaj o ich networking wewn. - to pomoże w rozwoju a nawet trochę „uodporni” na headhunterów.
Nie „ukrywaj” gwiazdy. Bądź promotorem awansu swojego podopiecznego.
⭐Nie zapomnij jednak o pozostałych - skupienie całej uwagi na „gwieździe” może wpłynąć demotywująco na zespół. Znajdź sposób na rozwój każdego.
Newsletter eXpercko
Praktyczna menadżerska wiedza, do wykorzystania „na już”. Dla menadżerów - tych doświadczonych i początkujących.
Na start dostajesz e-booka „10 Zasad Skutecznego Zarządzania Zespołem” - 30 stron, bezpłatnie.
Chcesz przenieść to na pracę swoich menedżerów?
Prowadzę szkolenia menedżerskie - od pierwszej roli kierowniczej po trudne rozmowy, delegowanie i budowanie zespołu. Program układam pod konkretną grupę, po rozmowie o tym, z czym mierzą się na co dzień.