24

Czy nieustannie chwalić, dawać podwyżki a może traktować jak pozostałych i liczyć, że headhunterzy się o niej nie dowiedzą?

Zarządzanie top-performerami jest jednym z najtrudniejszych zadań menedżera.

Jak zarządzać osobą, która osiąga wybitne wyniki i jest świadoma swojej szczególnej wartości?

👍Nie bój się doceniać, ale nie przesadzaj z „karmieniem ego”. Bądź realnym punktem odniesienia.

⏱️Kieruj tempem pracy. Cały zespół nie może pracować jak gwiazda.

👏Ucz doceniania innych. Samemu nikt nie byłby gwiazdą.

🏢Gwiazdy często są wybitne jedynie w swoim wąskim wycinku. Dawaj zadania pokazujące działanie całej firmy.

🗽Awansuj poziomo – dawaj więcej swobody, nowe zadania, zachęć do mentorowania.

🔥Nie pozwól, aby się wypaliła. Nadmiar ambicji prowadzić może do przepracowania.

👬👫Najlepsi mają często słabe relacje z zespołem — dbaj o ich networking wewn. – to pomoże w rozwoju a nawet trochę «uodporni» na headhunterów.

🚀Nie «ukrywaj» gwiazdy. Bądź promotorem awansu swojego podopiecznego.

⭐Nie zapomnij jednak o pozostałych – skupienie całej uwagi na „gwieździe” może wpłynąć demotywująco na zespół. Znajdź sposób na rozwój każdego.