Zaproponowałem kiedyś znajomemu udział w rekrutacji do korporacji, w której pracowałem. To było stanowisko regionalne (CEE). Pomyślnie przeszedł pierwszy etap, dostał świetne opinie i trafił na shortlistę. Osoby z shortlisty były zaproszone do europejskiej centrali na finałowe rozmowy. Na takie rozmowy trafiają już naprawdę najlepsi z najlepszych, bo firma musi pokryć koszty przelotu i hotelu. Wydawało się, że pracę marzeń ma w kieszeni.
Tymczasem…
Nie wiem, jak przebiegła rozmowa, ale jej wynik był negatywny: „niedopasowanie kulturowe”.
Czyli merytorycznie doskonały, ale nie pasuje do naszej kultury organizacyjnej.
Inny przykład to moje doświadczenie z przejmowaniem sterów w firmie po kimś, kto próbował zarządzać setką osób z pokolenia Y metodami z lat 90., co skończyło się masowym odejściem pracowników. Mój poprzednik, mimo wybitnych kompetencji merytorycznych, nie zdał testu ze świadomości kulturowej i nowoczesnego przywództwa.
Niedopasowanie kulturowe to sytuacja, gdy wartości, normy i przekonania pracownika są sprzeczne z kulturą organizacyjną firmy. Może to dotyczyć różnych aspektów, takich jak styl pracy, wartości, normy czy przekonania. Każdy nowy pracownik jest w pewnym stopniu niedopasowany kulturowo, ale może przejść proces asymilacji.
Wiek pracownika odgrywa znaczną rolę w procesie dopasowania kulturowego. Młodzi pracownicy są zazwyczaj bardziej elastyczni kulturowo i chłoną nowe wartości jak gąbka. Doświadczeni pracownicy, przychodząc z własnym bagażem postaw i wartości, nie będą ich łatwo zmieniać. To jeden z powodów problemów z zatrudnieniem osób 45+.
Środowisko pracy po pandemii przeszło kilka etapów, od Wielkiej Rezygnacji po ciche odejście, aż do wściekłości. Jednak powszechnym zjawiskiem jest zmniejszenie zaangażowania pracowników, co sprawia, że dopasowanie kulturowe staje się jeszcze ważniejsze i stanowi fundament współpracy.
W miarę jak rośnie rola umiejętności miękkich, tak samo wzrasta znaczenie właściwego dopasowania kulturowego w organizacji już na wczesnym etapie rekrutacji. Przejście do nowej pracy, na stanowisko marzeń, do firmy o znanej marce to często cel sam w sobie, ale należy pamiętać, że zanim zaczniemy współtworzyć i współkształtować każdą organizację, najpierw trzeba stać się częścią istniejącego zespołu.
I z drugiej strony. Planując zmianę zawodową, zwróć szczególną uwagę na kulturę organizacyjną w nowej firmie. Dobra kasa, stanowisko marzeń, znana firma – to wszystko może budzić złudzenie idealnej zmiany. Zmiany zawodowej, która w przypadku niedopasowania kulturowego może zmienić się w koszmar w złotej klatce.
Im jesteś starszy, tym bardziej.
🔸Czy spotkałeś(aś) się z niedopasowaniem kulturowym w organizacji? Jakie były tego konsekwencje?
KordoEdukacja mentoring NiedopasowanieKulturowe
Fot ©Adobe Stock