Onboarding
szybkie wdrożenie nowego pracownika [MB03]
Jednym zdaniem
Szkolenie dla menedżerów i HR o tym, jak sprawić, żeby nowy pracownik szybko wszedł w rolę i został w firmie na dłużej.
Opis szkolenia
Wiele osób decyduje o odejściu z firmy już w pierwszych tygodniach pracy. Dobry onboarding to nie pakiet powitalny, tylko przemyślany plan pierwszych dni i miesięcy.
Pozyskanie nowego pracownika to nie wszystko.
Dla wielu pracowników rozpoczynających swoją przygodę z nową firmą pierwsze momenty po zetknięciu się z obowiązkami są bardzo stresujące. Inne środowisko, kultura pracy, wymagania i organizacja wymagają pewnego czasu na wdrożenie. Wiele świeżo zrekrutowanych osób uważa brak systemowego podejścia do tego zagadnienia za jeden z największych problemów, utrudniających lub wręcz uniemożliwiających właściwą realizację powierzonych zadań.
Odpowiedzią na te potrzeby jest skuteczny onboarding. To jedna z kluczowych kwestii, którą zająć powinien się nie tylko dział HR, ale również zarządzający wszystkimi komórkami organizacji.
Jakość wdrożenia pracownika wpływa na wizerunek pracodawcy, zaangażowanie pracownika a w konsekwencji retencję. Mądry onboarding wpływa na szybsze rozumienie zakresu obowiązków i odpowiedzialności, a więc efektywność pracownika.
Gdzie pomaga AI
• Tworzy plan pierwszych tygodni dla konkretnego stanowiska
• Odpowiada nowej osobie na pytania na podstawie firmowych dokumentów
• Przygotowuje krótkie sprawdziany wiedzy po etapach wdrożenia
Efekt, który można zmierzyć: czas, po którym nowy pracownik pracuje samodzielnie.
Grupa docelowa - uczestnicy szkolenia
Szkolenie skierowane jest do:
pracowników HR,
kadry zarządzającej wszystkich szczebli,
każdego kto chciałby poznać zasady i wpływ onboarding zarówno na
organizację oraz jej pracowników i ich przełożonych.
Cele szkolenia:
poznanie narzędzi, które pomogą w jak najlepszym rozpoczęciu pracy przez nowych pracowników,
ograniczenie zjawiska niezapowiedzianych odejść z pracy,
wdrożenie procesów pozwalających tworzyć kulturę organizacyjną już
od pierwszych dni pracy.
Korzyści:
Po szkoleniu uczestnicy będą wiedzieli:
jakie są trendy i dane w onboardingu - co one znaczą dla Twojej organizacji;
jakie są rodzaje onboardingu;
jakie są modele efektywnego procesu wdrożeniowego;
w jaki sposób firmy radzą sobie z wdrożeniem nowych pracowników w
trybie pracy zdalnej;
jakie są cele i kluczowe założenia procesu wdrożeniowego;
na jakie potrzeby organizacji odpowiada onboarding;
kogo warto zaangażować w proces onboardingu;
jakie są najczęściej popełniane błędy w procesie onboardingu;
jakie są pozytywne skutki uboczne z zaangażowania innych pracowników we wdrożenie nowicjuszy;
w jaki sposób zidentyfikować kluczowe składowe ścieżki wdrożeniowej;
jakie są dobre praktyki w onboardingu.
Stosowane metody:
• wykład,
• ćwiczenia indywidualne.
Kto prowadzi to szkolenie
Prowadzę je osobiście. Jako szef Apple Polska, General Manager w Dell Polska i prezes Komputronik Biznes zatrudniałem i wdrażałem ludzi na różnych stanowiskach - na szkoleniu pokazuję, co w tym procesie działa, a co nie.
Powiązane szkolenia
Nowy pracownik potrzebuje też dobrego szefa - zobacz Zarządzanie zespołem pracowników [MA05] i bezpłatny e-book „10 zasad skutecznego zarządzania zespołem”.
Informacje organizacyjne
Szkolenie trwa około 6 godzin razem z przerwami i przerwą obiadową. Rekomenduję rozpoczęcie o godz. 9:00 i zakończenie o 15:00.
Optymalna grupa to około 15 osób. Nie rekomenduję grup większych niż 30 osób - powyżej tej liczby znika to, co w szkoleniu działa najmocniej: praca na konkretnych sytuacjach uczestników. Liczba uczestników nie ma wpływu na cenę.
Szkolenia prowadzę stacjonarnie, w miejscu wskazanym przez klienta; na życzenie także zdalnie, w dowolnym popularnym systemie do wideokonferencji. W przypadku szkoleń poza aglomeracją warszawską do ceny zostanie doliczony koszt podróży.
Pytania o cenę, termin, szkolenia online i ankiety po szkoleniu - zobacz FAQ.
Oto klienci, z którymi miałem przyjemność współpracować
Chcesz to szkolenie dla swojego zespołu?
Każdy program układam pod konkretną grupę - inaczej wygląda praca z zespołem handlowym, inaczej z brygadzistami na produkcji. Napisz, kogo masz w zespole i z czym się mierzycie, a powiem, co da się z tym zrobić.