Jak dbać o swój czas na rozwój?
- Czasem mam wrażenie, że zaczynam gonić w piętkę i nie mam czasu dla siebie. - Wiesz, ostatnio brakuje mi tego ‘helicopter view’. - Jak znaleźć czas na swój rozwój, gdy codziennie zalewa mnie tyle tematów? To częste problemy osób, które nie rozumieją, że bez odpowiedniego zarządzania czasem, ten czas sam się zagospodaruje. Po latach takiej pracy zostanie za nimi pasmo minisukcesów, które z perspektywy czasu nie mają żadnego znaczenia. […]
Matematyka w służbie biznesu.
5 x 5 x 5 x 5 to więcej niż 1000 x 1000 x 1000 x zero. Tak właśnie działa wiele rzeczy wymagających dopilnowania wszystkich czynników. Szeroka koncentracja.Tak działa e-commerce, tak działają media społecznościowe, mówimy, że „retail is detail”.Ta zasada ma zastosowanie również w prowadzeniu działalności gospodarczej. Przedsiębiorca czy menedżer to człowiek, który musi dopilnować setek detali. Nie może sobie pozwolić na bycie wybitnym w paru wybranych i jednocześnie ignorować kilka, którymi nie lubi się zajmować. Przynajmniej do czasu aż nie zatrudni ludzi, którzy zdejmą z niego część […]
„Work hard, play hard” brzmi ciekawie.
Zdarza się jednak, że pracownicy poświęcają się zbytnio tej pierwszej części.Wówczas łatwo mogą zatracić potrzebę odpoczynku. Według badań Pracuj.pl aż 20% pracowników uważa, że ich pracodawca podchodzi nieprzychylnie do brania urlopów. To relikt początków XX w. kiedy zarządzanie ludźmi polegało na kontroli ich czasu pracy i porównywaniu z normami. Nie ma się co dziwić, ponieważ od większości pracowników nie wymagano wiele więcej niż od sprawnych maszyn. Większość PKB świata tworzył przemysł. Dziś, […]
Czy kodeks pracy powinien regulować godziny, po których pracownik nie powinien mieć dostępu do poczty służbowej?
„Po roku w COVID ludzie są, co zrozumiałe, pełni napięcia” - powiedziała rzeczniczka banku Goldman Schachs, po tym, jak pracownicy zażądali ustalenia tygodniowego górnego limitu pracy na… 80 rbh (6 dni po 13h). Na linii od właściciela, przez zarząd, dyrekcję, middle management do pracowników liniowych - stopniowo maleje chęć do pracy po godzinach. Podczas pandemii wielu pracowników było bardziej niż kiedykolwiek oblężonych przez e-maile z pracy, przychodzące […]
Co jest powodem takiego oporu przed urlopami?
Gdy pracowałem w niemieckiej Maxdacie, jeden z prezesów powiedział mi, że właśnie wrócił z 3-tygodniowego urlopu. Nie bałeś się tak wszystkiego zostawić - zapytałem? Wiesz - odparł - u nas, zwłaszcza na wyższych stanowiskach, 3-tygodniowy urlop jest nie tylko w dobrym tonie, ale wręcz jest to demonstracja umiejętności przywódczych. Tylko najlepszy lider, ma zespół tak samodzielny i odpowiedzialny, że może pozwolić sobie na długi urlop. Nigdy wcześniej nie myślałem, że długość urlopu może być miarą moich zdolności przywódczych. 30% […]
Jak zmieniły się spotkania w firmach podczas pandemii
Kiedyś wchodziłem do firmy, robiłem kawę w kuchni i już po 10 min. wiedziałem wszystko. Teraz czasem po kilku dniach dowiaduję się o ważnych zmianach - usłyszałem niedawno. Jak zmieniły się spotkania w firmach podczas pandemii? ️Zyskały spotkania 121. Jest ich więcej, a wiele firm rozbudowało systemy takich spotkań. Straciły spotkania z innymi zespołami. Jest ich obecnie wyraźnie mniej. To pogłębia zjawisko „silosowości” w organizacjach. Bardzo straciły spotkania […]
Merytokracja w organizacji
Pojęcie MERYTOKRACJI upowszechniło się w Europie pod koniec lat ’50. Trochę w kontrze do dziedzicznej arystokracji, do nepotyzmu, do oligarchii. Merytokracja odnosi się do porządku społecznego, ale można ją też odnieść do ustroju w organizacjach. Czy można coś zarzucić idei, która głosi, że społeczności powinny się rozwijać w oparciu o kompetencje jej członków, a nie o powiązania, pokrewieństwo czy majątek? Często spotykany zarzut wobec demokracji jest taki, że taki sam wpływ na decyzje w społeczności ma niebieski ptak uchylający […]
Mity zarządzania czasem
Czy zdarza Ci się mieć poczucie winy, jeśli nie odpowiedziałeś na wszystkie e-maile? Tak? Przeciętny menedżer nigdy nie będzie w stanie załatwić wszystkich spraw, ale wielu próbuje. Pierwszym krokiem do dobrego zarządzania czasem jest akceptacja, że nie wszystko musi być zrobione. I to jest OK. Najważniejsze: wykonać rzeczy najważniejsze. Dobre zarządzanie czasem pozwala zrobić więcej w krótszym czasie. W wydajnej pracy przeszkodą są złodzieje czasu. Nasz mózg - niezmieniony od 200k […]