Czy płace powinny być jawne?
Co by się stało, gdyby płace w Twojej firmie stały się jawne? Ujawnianie wysokości wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę jest powszechne w USA i UK, a w całej UE jest przedmiotem dyskusji. W całej Europie temat jawności płac w procesach rekrutacyjnych poruszany jest coraz częściej. W wielu krajach zawieranie w ofertach pracy informacji o poziomie wynagrodzenia jest standardem - tak robią m.in. pracodawcy z Wielkiej Brytanii. W Finlandii pytanie o widełki wynagrodzeń na określonym stanowisku można przesłać […]
Jakie spotkałeś błędy warunków premiowych?
Marcin, gdybym rozumiał, od czego zależy moja premia, to był robił zupełnie co innego - usłyszałem kiedyś od jednego z moich menedżerów. Stworzyłem kiedyś system premiowy, który był hybrydą moich pomysłów i mojego ówczesnego szefa. Każdy system z osobna był niezły. Jednak ich połączenie w jeden stworzyło monstrum. Monstrum, które (całe szczęście) przeżyło tylko jeden kwartał. System był tak skomplikowany, że zapewne byłem jedyną osobą w firmie, która całkowicie rozumiała wszystkie jego zasady, klauzule, […]
Pracownik powinien być świadomy, jaki jest całkowity koszt pracodawcy jego zatrudnienia.
- Ile chce Pani zarabiać na umowie o pracę?- 5000 zł.- Netto czy brutto?- Tak „na rękę”.- Jaki split premia-pensja?- No, nie myślałam… ale jakby była jeszcze jakaś premia, to by było miłe. Stop.Ta (hipotetyczna) rozmowa gorzej już nie może się potoczyć. W ogóle nie pojawiła się informacja o całkowitym koszcie pracodawcy. 5000 zł netto, to 7000 zł brutto, ale aż 8400 zł tzw. brutto-brutto! Pracownik powinien być świadomy wszystkich tych kwot. 1. Pierwsza […]
Dobór odpowiedniej liczby podwładnych.
W jednej z firm, którymi miałem zaszczyt zarządzać, jeden z kierowników handlowych zbudował swoje imperium składające się z 25 osób. Nie miał czasu, żeby porozmawiać z wszystkimi swoimi ludźmi, komunikował się z nimi poprzez e-maile, o wspólnych wizytach u klientów nie było już mowy.Zajęło mi trochę czasu, by przekonać go, że powinien podzielić swój dział i wyłonić kierownika zespołu, który przejmie połowę jego obowiązków. Ten zespół przynosił później najlepsze wyniki. Iloma […]
Czy spotkałeś się z firmową kulturą hipokryzji?
Kiedyś pracowałem nad projektem dużego systemu IT. Jeden z inwestorów powiedział: „na pewno się zgodzą, w końcu wszyscy [klienci] to prostytutki”. Stop - powiedziałem - tak nie można działać. Nie można jednocześnie zaprosić do projektu ‘Szanownych Dostawców Usług’ i za ich plecami nazywać ich w ten sposób. Takie słowa dają pozorną ulgę, pozwalając dać upust agresji.Klient tego nie słyszy, więc…. nie ma problemu. Jednak czy na pewno? Słowa mogą budować rzeczywistość. Komu z nas […]
7 objawów tego, że przesadzasz z kontrolą.
Każdy akwarysta wie, że im więcej zbuduje kryjówek dla ryb, tym będą one bardziej… płochliwe.Paradoksalnie, większa ilość bezpiecznych azyli nie tworzy większej śmiałości, ale rozwija zachowania defensywne. Podobnie w problemie kontroli. Nadmierne rozbudowywanie aparatu kontroli nie daje poczucia spokoju, ale zwiększa obawy i karmi poczucie zagrożenia. Kontrola daje nam złudne poczucie bezpieczeństwa. Kiedy ktoś zostaje po raz pierwszy menedżerem, jego potrzeba kontrolowania otoczenia jest […]
Od lat ludzie wiedzą, że biznes kwitnie najlepiej pod okiem szefa.
Kiedy kota nie ma, myszy harcują (odpowiednik angielski: when the cat’s away the mice will play) czy „pańskie oko konia tuczy” (ang. the master’s eye makes the horse fat) to jedne najstarszych przysłów. Jednak dla wielu menedżerów czy właścicieli małych firm wzięcie urlopu - urlopu bez ciągłego czytania e-maili - wydaje się niemożliwe. Raport firmy Xero wykazał, że 85 procent właścicieli małych firm (w USA) przyznaje się do pracy podczas wakacji, a 60 […]
„Przepraszam, że musiałem nagle odwołać nasze spotkanie, ale szef zabrał mnie na spotkanie do klienta.” - usłyszała niedawno moja znajoma.
W takiej firmie nie ma zwyczaju pytania się o kalendarz pracownika. Z definicji jest mniej ważny. To, co niektórym z Was wydaje się niewyobrażalne, dla innych stanowi element codziennego folkloru. Jakie są symptomy takiej niskiej kultury organizacyjnej: - pracownicy odbierający telefony nawet podczas trwającego spotkania, - kalendarze wypełnione „na styk” spotkaniami czy telekonferencjami, - wysyłanie zaproszeń do kalendarzy bez sprawdzenia, czy nie ma kolizji z istniejącymi zdarzeniami, - spotkania wewnętrzne […]
Lepiej zająć się dostosowaniem do zmian, niż próbą ich powstrzymania
Człowiek zafundował sobie takie tempo zmian otoczenia, że przekracza ono wielokrotnie jego zdolności adaptacyjne. Jeśli nie będziemy kładli odpowiedniego nacisku na budowanie umiejętności dobrego, komfortowego życia w takim cyklonie zmian, to staniemy się jak wąż zjadający własny ogon - ofiarami samych siebie. Ciągłe zmiany to dzisiejsza nowa norma. Dlatego sprawność organizacyjna staje się coraz bardziej nieuchwytna. Nie wystarczy już tylko reagować na zakłócenia albo delegować […]
Czy szefowi wolno więcej?
Specyfika zarządzania w Polsce wynika głównie ze specyfiki społeczeństwa. W przypadku zarządzania jednym z najważniejszych jest tzw. dystans do władzy. Cóż to jest? Wskaźnik dystansu władzy (Power Distance Index = PDI) pokazuje, na ile dana społeczność akceptuje to, że osoby posiadające władzę są „lepsze” od tych podporządkowanych. PDI jest miarą akceptacji hierarchii władzy. Opracowany przez G. Hofstede w 1973 r., pozwala ocenić, w jakim stopniu obywatele lub podwładni akceptują […]