Właściciel - największym problemem w rozwoju swojej firmy?
Dlaczego właściciel staje się największym problemem w rozwoju swojej firmy? 1.Ma największą władzę w firmie i dlatego jakość jego dobrych decyzji, ale i błędów i ma największe przełożenie na całą organizację. Często nikt poza właścicielem nie ma już wpływu na decyzję z obszaru, który wybrał sobie jako zastrzeżony dla jego decyzji. 2.Jeśli właściciel przed założeniem swojej firmy nigdzie wcześniej nie pracował (jak np. B. Gates) albo ma bardzo niewielkie doświadczenie w pracy w innych organizacjach (jak np. S. […]
Jak trafić na boczny tor?
Spytałem kiedyś mojego szefa: „Co powinienem robić, żeby awansować na kolejny poziom C2?”. Odpowiedział mi: „Niech twoim celem będzie jedynie C3. Poziom C2 został stworzony dla tych, którzy nigdy już nie awansują, to u nas tzw. boczny tor”. Jeśli więc myślisz, że „boczny tor” to tylko umowne pojęcie, to chciałbym wyprowadzić cię z błędu. To jak najbardziej realna instytucja i stosowana w wielu firmach. Jak trafić na boczny tor?A.Twój szef może cię tam „umieścić”.Może uznać, że jesteś za słaby, by robić coś więcej lub… […]
Czy warto robić wszystko perfekcyjnie?
Kolejny awans, lepsze mieszkanie, coraz więcej pieniędzy itd. Pozornie sukces, ale to nie jest plan na życie.To tylko trwanie w strumieniu zdarzeń i reagowanie na zmiany świata zewnętrznego.To strumień oportunizmu życiowego. Można w nim przeżyć całe życie. Jeśli chcesz coś osiągnąć, musisz to sobie zaplanować.A potem coś poświęcić, coś dać od siebie, żeby ta przemiana mogła się dokonać.Popłynąć nieco pod prąd i włożyć w to wysiłek. Pierwszą metodę stosują płotki, drugą łososie. O jakim poświęceniu mówię?Są dwa […]
Czy każdy lead się liczy?
Myślenie „klient nasz Pan” było może dobre dla XIX-wiecznych subiektów (łac. subiectio: poddanie), czyli sprzedawców w sklepach. Romantyczna praca Ignacego Rzeckiego (z „Lalki” B. Prusa) - starego subiekta, dziś zostałaby nazwana pracą niewolniczą. Rzecki od 25 lat mieszka w pokoiku obok sklepu, który tworzy całe jego życie. Wstaje o 6 rano, a kończy pracę o 21:00 (15h pacy). Poza 8h snu zostaje mu zatem 1h na jego pasję, jaką jest granie na gitarze. Pracuje tak od poniedziałku do soboty. […]
Syndrom nudy (boreout syndrome) w pracy?
Idealna praca? Żeby nic nie trzeba było robić, a wynagrodzenie samo wpadało na konto?Nic bardziej mylnego.Kilkanaście lat temu dostałem wiadomość, że mam przejąć dwóch pracowników z innego, kilkunastoosobowego działu. Brakowało mi etatów, ale nie było szans na stworzenie nowych stanowisk (klasyka w korpo). HQ zgodziła się jednak by przesunąć dwie osoby innego działu, mniej dociążonego obowiązkami. Żeby wybrać najlepszych, poszedłem porozmawiać z każdą z osób.Idąc na spotkania, zastanawiałem się, jak przyjmą […]
Czy czas to pieniądz? - 5 mitów związanych z zarządzaniem czasem
1.Czas to pieniądz. Nie. Nie da się swobodnie wymieniać czasu na pieniądze. Wprawdzie można kupić oszczędności na czasie (np. wejście bez kolejki w parku rozrywki lub droższe mieszkanie, ale bliżej centrum). Można też zamienić czas na pieniądze (powstrzymując się od konsumpcji i korzystając z uroku zmiennej wartości pieniądza w czasie, czyli mówiąc prościej: inwestując kapitał).Nie można jednak dowolnie zamieniać pieniędzy na czas i odwrotnie. Mimo ze zawsze możesz zarobić jeszcze trochę więcej […]
Ogłoszenia - duchy
Czy wiesz, że w Internecie można znaleźć tysiące ogłoszeń o pracę, które nie są prawdziwe? Ogłoszenie wydaje się jak najbardziej prawdziwe. Jest opis, nazwa firmy, oczekiwania, tylko… po drugiej stronie nikt nie słucha. Na ile z takich ogłoszeń w życiu zaaplikowałeś? Ogłoszenia-duchy to oferty pracy, które wydają się realne, ale te stanowiska w rzeczywistości nie istnieją lub nie służą poszukiwaniu kandydatów. Zapytacie, jaki jest sens zamieszczania ogłoszenia, jeśli nikogo nie chce się zatrudnić? […]
Pracownicy zmieniają pracę jak rękawiczki
Pracownicy (zwłaszcza młodzi) zmieniają pracę jak rękawiczki. Czasem odchodząc, nie podają nawet powodów. Tymczasem kolejne rekrutacje i onboardingi to kosztowne procesy, zabierające wiele czasu menedżerom. Dlaczego tak się dzieje? To nieprawda, że ludzie odchodzą, kierując się jedynie wynagrodzeniem. Ktoś, kto przepracował zaledwie kilka tygodni, zazwyczaj nie odchodzi dlatego, że po prostu odkrył lepiej płatną pracę. Przyczyn rotacji jest wiele, ale jednym z podstawowych jest kultura organizacyjna. […]
„Co byś wolał otrzymać: premię, pochwałę czy rozwój”?
Tak zapytany pracownik wybierze najczęściej konkret, czyli kasę. Ludzie sami nie potrafią ocenić jaką wartość dla nich mają poszczególne motywatory. Dlatego lider powinien rozumieć mechanizmy motywowania i umiejętnie je stosować. Motywowanie to dostarczanie motywów, czyli czynników skłaniających do określonego działania. Można chcieć nakłonić inną osobę do określonego działania, ale nie można sterować jej motywacją jak kursorem myszki. Podobnie jak nie można komuś nakazać miłości, poprawy […]
Jak zarządzać osobami z Pokolenia Z?
- Dzień dobry, miał pan być dziś w pracy o 9:00. Co się stało, że pana nie ma? - spytał przez telefon szef pewnej firmy.- Ziomeczku, no tak całkiem na 9:00 to ja nie mogę codziennie przychodzić. A w ogóle to ja bym chciał pracować tak w poniedziałek, wtorek, środa, no góra czwartek. Co ty na to, mordeczko?- No, jeśli pan się wyrobi ze swoimi obowiązkami „mniej więcej”, to możemy tak się umówić. Pokolenie Z to najliczniejsze pokolenie na świecie, który od wczoraj zamieszkały jest przez 8 […]